1、公司党委主题教育成果丰硕，思想伟力转化为引领发展的根本动力。

2023年4月至8月，公司党委第一批开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制等重点举措，着力把党的创新理论转化为推动企业发展、解决实际问题的根本推动力，发现并解决问题310项。在此基础上，公司巩固拓展教育成果，做好主题教育后半篇文章，建立长效机制，党员领导干部带头领题、破题、解题，134人申报问题255项，完成59项，阶段性完成123项，企业上下拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉更加坚定，发展动力更加强劲。

2、公司通过国家级“绿色工厂”认定，企业发展含绿量稳步提高。

2023年12月，公司通过国家工信部“绿色工厂”认定，建设国家级绿色焦化园区迈上新台阶。一年来，聚焦“打造绿色焦化，生产系统全流程达A保B”目标，公司加强组织领导，制定《正向激励和反向约束实施办法》，实行严格的责任追究制和环保动态排名制，激发全员环保治理热情；加强硬件提标升级，实施一二干熄焦互备、焦炉机侧加罩、5#-6#焦炉备用干熄焦等项目，SO2、NOx排放浓度同比下降8.46和17.05个百分点；持续推进减污降碳，实施水系统综合治理、清洁生产单位创建、“捍卫家园”等行动，10月份开始实现废水“零排放”。公司连续两年被评为环保B级企业，成为全省首家焦化行业生态环境执法实训基地，并成功承办山西省生态环境保护执法大练兵技能比武，重塑了山西焦化“绿色发展”新形象。

3、公司以数智化赋能企业发展，本质安全型建设实现飞跃。

2023年1月11日，焦化厂3#焦炉地下室智能巡检机器人投用，巡检智能分析平台代替人工巡检，质量和安全性大幅提高。一年来，公司以数智化为抓手，建立安全生产标准化体系文本电子数据库，优化完善双重预防数字化系统，实现了32个生产岗位全覆盖APP终端智能巡检；开展“两重点一重大”专项整治和重大事故隐患排查整治行动，严格落实安全生产责任制，强化安全生产全方位一体化大检查，强力推进“三大”“三屡”和反“三违”专项行动，企业安全管理水平再跃升。

4、公司改革变革全面铺开，重点领域和关键环节改革有力推进。

2023年4月6日，王新照担任山西焦化集团公司党委书记、董事长，新的领导班子初步成型，企业改革变革开启新的大幕。一年来，公司主动应对市场波动挑战，化“危”为“机”，在煤炭采购、化工供销、物流运输、物资供应、线上招标、工程项目、劳务用工、财务共享、“两化”融合等领域持续发力用功，实施业务重组、流程重构、管理重塑，调整了安全、环保、项目等机构，推进劳动用工体制变革，实施了管办分离和职能优化，组织扁平化、流程简洁化、管理规范化正成为新时代山西焦化的鲜明标签。

5、公司构建“新焦煤大监督体系”走深走实，监督效益成效明显。

2023年9月，公司纪委信息化“监督服务平台”上线运行，将全方位监督的主体拓展到了全体干部员工，监督范围也从重点领域延伸到一切侵犯企业利益的活动。一年来，公司引深“新焦煤大监督体系”，将监督融入企业治理全领域全过程各方面，投用财务共享系统，实现全流程、全要素、全天候财务管控；梳理整治二级缓冲库，制定下发工程项目管理体制机制方案；率先对接焦煤电子招采平台，全部实行网上招采、阳光作业；突出向全方位监督要效益，确定提质增效项目58个（管理类项目15个，效益类项目43个），增效3.6亿元。

6、公司精益化管理全面深化，管理效能持续提升。 

2023年，公司精益化管理进入实战阶段。聚焦“降本提质增效“目标，公司扎实推进精益化管理系统化、项目化发展，开展精益创新项目26项，节约成本3377.9万元。坚持常态化对标，瞄准一流找差距、定目标、抓落实，形成12大类42项对标任务清单，制定措施持续追赶超越。同步推进精益人才培养与精益现场管理，组织各类精益管理培训36场次，输出现场管理制度、流程、评价标准382项，优化96项岗位作业标准与流程，管理效率效能持续改进提升。

7、公司多项技术成果喜获专利，科技创新赋能企业发展。

2023年5月，焦化厂申报的“一种SCR脱硝烟路系统”，成功获得国家知识产权局授权，并颁发发明专利证书。一年来，公司坚定不移走科技强企之路，健全完善了全员技术创新体系，全年完成技措项目20项，两项山西省科技重大专项揭榜项目进展顺利，3项成果通过省部级鉴定，2项科技成果达到国内领先水平，取得国家专利5件，1项成果荣获省部级科技进步奖，参与制定行业团体标准3项。职工岳伟明、侯晓瑞被评为山西省企业“创新达人标兵”和“创新之星”， “岳伟明创新工作室”荣获临汾市“平阳工匠”团队称号；公司被授予全省“五小”创新大赛“优胜单位”，

8、公司多点发力挖潜增效，企业内生动力有效激活。

2023年，公司坚持市场化导向，全流程挖潜、多领域发力，激活发展的内生动力。从经济配煤入手，优化调整配煤比，在焦炭大块率提升的同时，配煤成本同比降低5000余万元；开展外采统销业务，增利1000万元；实施阳光购销，通过煤炭采购竞价降低采购成本330.7万元，开展化工产品线上竞价销售实现价差收益345万元；通过优化作业流程、实施同类业务合并、减少外协工等措施，劳务费用稳步下降；盘活临汾洗煤公司资产，实现年收益990万元；对外开展技术咨询服务，创收450万元.........48项降本增效措施累计挖潜2.48亿元。


9、公司构建职工成长成才长效机制，汇聚发展磅礴力量。

2023年8月18日，公司制定下发《山西焦化岗位职工技能提升活动实施方案》，全面开展岗位人员技能提升培训，累计完成各类培训63476人次。一年来，公司坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，积极搭建平台、丰富载体，为职工“充电”。完善了人员评聘、培训、使用、激励、考核等机制，111名人员获得了专业技术职务；持续开展职工技能大赛，12个工种的131名职工脱颖而出，斩获荣誉……干部职工建设新焦煤的战略定力和战略自信不断提升。

10、公司用心用情办好民生实事，职工幸福指数不断攀升。

2023年8月，按焦煤集团标准为职工对接了年功工资，构建了以“岗位+绩效”为主导架构的薪酬分配体系，形成重实效、重贡献的薪酬分配机制，职工收入稳步增长。一年来，公司紧盯民生痛点堵点难点，积极解决职工急难愁盼问题，修缮新入职大学生公寓，开展了“志愿送温暖、饭香到岗位”党员志愿服务活动，持续办好“送温暖”“送清凉”“慰问救助困难职工”等民生实事，把65项“民生清单”变成“幸福账单”，职工们深深感受到“新焦煤大家庭”的温暖，获得感更足、幸福感更多、归属感更强。