4月7日—8日，山西焦化精益管理项目团队深入12家基层单位，展开走访检查督导，对各单位样板岗位打造和项目进展情况进行复盘考评。知为先咨询公司专家，公司精益化管理中心及各专业推进组督导员参加。

知为先咨询公司专家实地查看样板岗位现场管理、设备定置、环境卫生、库房整理等情况，并采用随机抽问、查阅资料等方式，全面了解各单位项目进展后，对项目开展中涌现出的好经验、好做法、好典型予以充分肯定；结合存在的问题与不足，深刻剖析产生的根源和症结，提出了整改思路，指出了改进方向。

针对精益管理项目工作现状，督导组要求：一是精准导入。各单位继续导入精益管理理念，多措并举做好全员精益管理知识的宣贯、培训、转训等工作，注重培训效果，达到知行合一，集合全员力量办好事，办成事；二是务实工作。要将开展的项目与实际工作有机融合，借鉴兄弟单位经验，取长补短，切实做精做细各项工作，严防两张皮现象。三是创新创造。各级管理者要善于思考，灵活变通，在精益现场、安全、设备、环保、成本等方面，立足实际，敢于创新创造方式方法，并指导实践，推动各项工作走深走实。四是落地见效。面对短板和薄弱环节，善于运用各类工具和方法，优化制度流程，消除痛点，打通堵点，解决难点，达到夯实基础、减少内耗、降低成本，提质增效的目的。

各单位负责人分别汇报本单位3月份项目进展、工作亮点、问题不足及下一步计划，表示将按照督导要求和项目时间节点，继续做好查缺补漏，持续完善样板岗位打造工作，并在理念灌输与渗透，优化工作流程，现场目视管理、库房整理整顿、严格把控工作质量等方面下功夫，持续推进项目稳步开展。